职场：如何管好你的老板（2）

　　伙伴型拍档

　　外人都说是诸葛亮拯救了刘备，但是《三国演义》里面张飞也说了，如果没有刘备也没有了诸葛亮。

　　如果老板和自己得力的助理长期能彼此产生默契和信任，助理就不再是一个料理杂事的人，而是一个为老板本人和他的事业着想的合作伙伴。

　　BAISI（百丝）服饰有限公司的副总经理莫洁婷和自己的老板就是这样一种关系。刚进入百丝时，莫洁婷做的是行政助理工作，由于太有主见，跟老板在企业方向上有些不同，还没做够一年就负气离开，去了几家公司，创了业后才知道老板不是谁都能做的，自己还是比较适合当辅助的那个人。

　　她主要帮老板管辖着几个新兴部门，其中有会员俱乐部、会所、一家贸易公司以及整个公司的内刊。因为自己做事的风格属于亲力亲为型，所以她不太习惯很私人的那种助理，自己操心太多，会让贴身助理很难成长。尽管老板多次要把她升为公司副总裁，都被她拒绝了，一来觉得自己资历不够，二来觉得做副总裁压力又大。

　　但是对于给老板斟茶倒水之类的事，她一概不做。如果老板在办公室，她就不会帮他代收文件，而是让那些主管自己去找老板，因为她觉得自己的老板还很年轻，才40 岁，而且也是一个挺有主见的人，这样做的话会让他更有存在感。

　　但是由于工作实在太多，她也不得不开始找一些人帮她打下手，在她看来，要找到一个完全符合自己需要的助理是一件很难的事，找到合适的助理需要一些缘分，而她自己跟老板就非常有缘。因为和老板性格非常相似，她知道老板想要的是什么，即使老板不说出来，她也能做到他想要的效果。

　　直到她从平面设计部调了一个女孩过来，她才有了真正意义上的助理，这个女孩什么都帮她做，现在完全可以独当一面了，于是莫洁婷就把俱乐部的管理交给她，“当她成长之后，我就不会再看着她那么多了”。

　　而自己和老板就是属于相似又互补型。老板比较擅长处理饭桌上的关系，而自己则会帮他经营好接下来的长期关系。“老板不用担心我会走，因为即使我走了也会帮他做。我把他当成一个朋友，才会有心思去帮他弄。之前我自己也创过业，对于和老板的关系，莫洁婷形容就像是朋友知己，或者是伯乐，而自己和下属也是如此。她希望下属和自己一样，自省能力比较强，自我成长得更快。

　　她非常欣赏忠诚、能体谅人的助理，最无法忍受的则是下属做错事而不去总结。“如果下属做错事或有什么让我不满意的，我一般都不会对他们发火，会不高兴，但是不会马上说，而是隔了一段时间后才把他们叫过来告诉他们哪里做得不好。” 对于如何做好助理，她的建议是，勤奋一点，自己多去探索和尝试，成为一个有素质、有职业道德的人。

　　对于下属，她总是这样告诫，“只要你不是挂主管的名，你都是我的助理，我叫你做任何事情你都得去做。但是如果你在我这里差不多两年我还升不了你职位的话，我觉得你差不多可以走了。”我觉得每个人都有他存在的价值，需要有更高的平台去实现，哪怕是助理。